大家好！首先感謝大家一直以來的關註和支持。為了能給大家提供更好的服務，使用更多的微信公眾號功能，我們決定進行新公眾號的遷移！將原訂閱號“萊盟機器人”遷移至新服務號“萊盟機器人”，在今後一段時間內我公司會對新的公眾號發布新推文，並停止對舊公眾號的運營。
2021-05-10
2021-05-10
根據上級有關勞動節放假通知，現將我司2021年五一放假調休日期安排如下： 製造生產部：5月1日（星期六）至5月3日（星期一）放假调休，共3天。 辦公司：5月1日（星期六）至5月5日（星期三）放假调休，共5天。 放假期間可正常下單倉庫暫不發貨，5月4日恢復上班後陸續發貨。提前祝大家五一快樂！
2021-04-30
2021-04-30
辦公室 · 放假時間：2月11日-2月17日 共休息7天，2月18日 恢復正常上班。 生產部 · 放假時間：2月7日-2月20日 共休息14天，2月21日 恢復正常製造。
2021-02-05
2021-02-05
LIMON•獲獎喜訊！萊盟機器人榮獲“2020年度直驅領域優秀成長品牌”獎！
在頒獎盛典中，萊盟從眾多申請企業中脫穎而出，榮獲“CDDIA 2020年度直驅領域優秀成長品牌”獎。這一獎項是對萊盟一直以來堅持高效務實、服務客戶的又一充分肯定。
2020-12-18
2020-12-18
满街扬起的国旗 和 满街飘香的月饼 19年一遇的双节相逢 2020注定是不平凡的一年 月光所照，皆是故乡；双脚所踏，皆是生活； 莱盟在这祝大家国庆中秋双节快乐 月圆 人圆 月饼圆~
2020-09-27
2020-09-27
LIMON•2020中国工博会实力出镜，9大专业展立体演绎制造
本届工博会以“智能、互联——赋能产业新发展”为主题，打造以线下为主，线上为辅的会展新模式，展览规模24.5万平方米，展商逾2000家，开设9大专业主题展、4大论坛板块，展商在线活动、体验亮点及特色活动等并有数十场高质量论坛及相关活动同期举行。
2020-09-07
2020-09-07
最近有消息称，有着世界工厂之称的富士康，因为在美国与印度建厂后，其美国乃至印度的工厂并没有达到预期的回报，更有甚者，富士康的美国工厂也成了一个毫无推进与工期的项目。 富士康源于中国台湾鸿海集团下边的一个集团，在1988年的时候，富士康成为了中国大陆招商引资中的一个项目，顺应着90年代，中国经济乃至中国电子产业的初步发展，富士康在深圳龙华建立了第一个工厂。 因为龙华连着着深圳乃至东莞一带，其在整个电子产业中处于当时最优的位置，而且当时的东莞乃至深圳龙华也并没有太多能够制造出精密电子件的工厂，所以富士康依靠其精密的连接器模具技术，在早期的珠三角乃至香港一带，接到了大量的订单。 随着中国珠三角地区还有中国电子产业的快速发展，当时的美国电信巨头摩托罗拉还有欧洲的诺基亚都把工厂选择在了东莞，早期的富士康凭借着在珠三角地区对组装业务的绝对优势，一举拿下了摩托罗拉乃至诺基亚的订单，使得富士康迅速发展，那也是手机时代的崛起。 随着通讯科技的发展，还有显示屏行业的突飞猛进，从普通的黑白屏到全屏幕的智能手机的转变不到5年时间，诺基亚也因为没有及时追赶上安卓系统乃至评估IOS系统的冲击，一下子从智能手机的龙头老大退了下来，随着崛起的就是以苹果手机为主要的4G智能手机时代，那时候的乔帮主还在，乔布斯对于苹果手机的绝妙设计还有软件上边的流畅性，使得iphone在智能手机上一骑绝尘，那是属于苹果手机的时代，富士康凭借着手机代工行业第一的地位顺利拿到了苹果的主要订单。 4G时代的富士康，因为苹果手机的成功乃至中国智能手机市场的崛起，富士康也跟着快速的扩大，并形成了一个达到200万人的世界工厂，所以那时候，富士康给中国大陆带来了大量的就业岗位，而且富士康的周边也带动了整个富士康模式的消费群体。 但我们深层次研究就可以发现，其实不是富士康成就了中国市场与中国的精密代工行业，而是中国市场乃至中国的人口红利成就了富士康，但是富士康似乎并没有意识到中国市场对其的重要性，甚至有网友说：“郭台铭说富士康在中国大陆就是给中国大陆赏一口饭吃”，这样的错觉。 也随着中国代工市场的稳定以及手机产业链的稳定，人工成本的增加，富士康就把眼光放到了印度市场，但是在印度市场，虽然人工成功较低，但是印度欠发达的物流乃至人工管理水平，使得印度富士康在短期内还需要派遣大量的中国的工程师乃至管理人员去支持，所以印度富士康也一直没有达到预期的盈利目标。 但这都不是糟糕的事情，毕竟印度工厂代工的还有小米乃至苹果等在印度已经有毕竟大的市场的产品，更糟糕的是富士康美国工厂，在特朗普向郭台铭邀约后，在2017年承诺给美国提供1万多个就业岗位，但是对于美国基建乃至工厂项目推进的缓慢程度，富士康美国工厂现在也处于不确定状态。 面对美国工厂乃至印度工厂的受挫，富士康最近开始想把重心转移回中国市场，毕竟中国市场属于富士康最大而且产生利润最多的市场。 但是随着中国电子产业的发展，中国手机代工产业也处于竞争态势，曾经的比亚迪以及华勤等都能够完成iphone与华为高端机的装配技术，而且华为也已经把部分订单慢慢转移到了比亚迪，所以富士康的制造模式是曾经手机时代蓬勃发展的产物，中国富士康的成功是因为中国经济的发展，乃至中国基础建设、比如物流、航运，还有中国工业基础人才的大力培养而成就的结果。 所以富士康这种代工的模式会处于越来越激烈的态势，如果没有在效率与技术上的革新，富士康的代工模式将会成为过去。 声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：info@limonrobot.com 来源：快资讯
2020-08-17
2020-08-17
LIMON•诚邀您共赴2020 NEPCON ASIA深圳电子展
火热七月上海慕尼黑相遇八月直击“新基建”发展深圳我“盟”不见不散~ 2020 NEPCONASIA电子生产设备暨微电子工业展览会时间：2020年8月26-28日展位号：2L05地点：深圳会展中心 (深圳市福田区福华三路深圳会展中心) 图1-展位效果一览 图2-莱盟展位导航活动现场更有限量礼品赠送LIMON欢迎您的到来~ 温馨提示：根据中国政府新冠防疫要求，所有展会出席人员必须实名制登记。
2020-08-10
2020-08-10
年初一场突如其来的疫情给电子行业按下了暂停键火热7月莱盟整装待发，重新扬帆起航 2020慕尼黑上海电子生产设备展时间：2020年7月3-5日展位号：6.1H-B301地点：上海国家会展中心(上海市青浦区崧泽大道333号) 活动现场更有限量礼品赠送LIOMON欢迎您的到来~ 温馨提示：因防疫要求，所有进入展馆范围的人员须统一采用“随申码+测温+刷验身份证、港澳通行证、台胞证或护照原件”的入场方式
2020-06-18
2020-06-18
目前，新型冠状肺炎疫情进入了新阶段。2020年3月11日，世界卫生组织总干事谭德塞在日内瓦表示，新冠肺炎疫情“已经具有全球大流行特征”。目前全球超100个国家和地区出现新冠肺炎病例，其中意大利、伊朗、韩国、法国、西班牙、德国和美国等国家为疫情相对严重地区。海外累计确诊病例数量超过国内，海外成为抗疫主战场，这对高度依赖海外市场的中国光伏产业带来了一定的冲击。1、中国是光伏组件生产大国我国是光伏产业大国，拥有全球最完整的产业链。2019年，全球光伏组件产量约为102GW，同比增长7.4%；同期，尽管在政策调整下，我国光伏应用市场有所下滑，但受益于海外市场的增长，中国光伏各环节产业规模依旧保持了快速增长势头。2019年，中国光伏组件产量达到了98.6GW，占全球产量比重不断上升。作为全球最大光伏产品制造国及出口国，中国光伏装机量、发电量已连续多年位列全球首位。 2、全球光伏组件出货量TOP10大部分来自中国从企业来看，中国光伏组件生产企业实力较强。根据GlobalData的统计数据，2019年中国企业晶科以14.2GW的出货量和25%的增量继续保持全球光伏组件出货量第一名的位置。此外，在2019年全球光伏组件出货量排名前10的公司中，8家来自中国。其中，排名前五的企业均来自中国，它们合计占据了全球一半的市场份额。在我国削减对光伏行业的激励措施之际，晶科选择向海外市场扩张，而不是继续致力于向中国国内市场供应产品，这也是其持续占据第一宝座的原因之一。晶澳则以其双面模组技术瞄准中东市场，在产品质量和可靠性、性能、创新方面处于强势地位。3、中国光伏组件七成依赖出口作为光伏产业链的最终产品，组件出口量代表了中国光伏“走出去”的程度。近年来，海外市场大放异彩，成为我国光伏制造产业保持增长的主要驱动力。此前，受欧美“双反”影响，中国光伏组件出口量多年维持在20GW左右。但随着成本下降以及新兴市场的涌现，中国组件出口自2017年开始稳步增长。2018年8月，欧盟宣布对华光伏产品反倾销和反补贴措施(MIP)于当年9月3日到期后终止，这意味着欧盟对我国长达5年的“双反”告一段落。受惠于欧洲MIP取消，中国组件可直接输欧，以及越南630项目抢装、中南美与中东等新兴市场政策与项目的支持，2019年海外市场需求良好。当年，中国光伏组件出口量达到66.6GW，相较于2018年增加了六成，创下历史新高。 2020年前两个月，受春节以及疫情影响，企业生产暂停，中国光伏组件出口创历史新低。1月份出口4.45GW，出口金额为10.98亿美元，同比下跌35%；2月份中国组件出口规模为2.83GW，环比下滑57.2%，同比下滑29.3%，出口金额为6.845亿美元，单月出口规模和金额触及近两年组件出口数据新低。 以上数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院《中国光伏配件行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》，同时前瞻产业研究院提供产业大数据、产业规划、产业申报、产业园区规划、产业招商引资等解决方案。4月26日下午，新华社在其官方媒体号上发表文章，表示“2020年将是我国户用光伏发展的好年景”。原因主要有3点：一、相比其他补贴项目，户用补贴较高之前国家能源局和国家发展改革委先后发布了《关于2020年风电、光伏发电项目建设有关事项的通知》《关于2020年光伏发电上网电价政策有关事项的通知》，明确2020年全年光伏补贴为15亿元，其中户用光伏补贴5亿元，占比达三分之一，覆盖的户用项目总规模预计达6GW，体现了主管部门对户用光伏的认可和重视。此外，政策明确2020年户用光伏补贴为0.08元/kWh，纳入补贴规模的时间从1月1日算起。虽然度电补贴从去年的0.18元降到0.08元，但与集中式或工商业分布式相比，户用仍然是今年度电补贴较高的光伏项目类型。二、产品质量、技术在提高中国光伏行业协会表示，受海外疫情影响，今年光伏企业将把重心放在国内。竞争加剧会引导我国光伏产业继续向精细化方向发展，户用光伏也将逐渐由拼速度、拼价格，转为拼质量、拼技术。这使得户用光伏产品的整体质量、技术得到有效提升。事实上，近年中国光伏组件技术水平不断提升，如今单晶PERC技术成为主流，同尺寸组件由过去的265W做到了现在的320W。也就是说，同样的屋顶，能够安装的电站容量更高了。三、行业标准在提升国家太阳能光伏（电）产品质量监督检验中心常务副主任肖鹏军表示，2018年之前，户用光伏质量参差不齐，缺少标准规范是造成户用光伏行业乱象的重要原因。2018年以后，我国户用光伏标准陆续推出，给行业提供了规范的标尺。除了上述新华社看好2020年中国户用光伏行业的三大原因之外，东莞市光伏行业协会还总结出另外两个因素：（1）补贴发放机制已经优化年前财政部、发改委、能源局下发的文件中已经明确：中央财政一年下发一次光伏补贴；优先发放扶贫光伏和户用光伏项目补贴；新增装机项目及时发放补贴不拖欠。也就是说，现在安装光伏，不会被拖欠补贴了。（2）行业洗牌已经完成，留下的都是精英2018年“5-31”新政之后，经过近两年时间的优胜劣汰，光伏行业洗牌已经完成。如今还活跃在光伏市场上的上游制造企业，都是实力雄厚、产品质量过硬的大企业；活跃在终端的EPC总包企业也都是守原则，有操守，负责任的合规企业。所以，2020年安装光伏，到手的都是质量好、服务可靠的优质产品，基本不用担心被骗，也不会踩雷。经过多年发展，户用光伏行业已经实现了发展升级。从行业内部来看，产品技术升级，成本不断下降；从大环境来看，电网基础设施不断升级。疫情导致老百姓收入渠道锐减，对于可靠理财产品的需求达到顶点，因此，属于户用光伏市场的爆发期即将真正到来。 注：资料引用自新华社新媒体（记者徐曼）、东莞市光伏行业协会文章
2020-05-25
2020-05-25
IHS的统计数据显示，2020年3月，大尺寸TV面板价格环比2020年2月普遍上涨，涨幅为2-5美金/片，涨幅比例为3%-6%左右。其中，32英寸面板涨幅比例最大。其他类型面板价格仍保持稳中略升的状态。由于在线办公、在线教育等需求的拉动，显示器、笔记本、平板电脑的需求相对较好。早在2019年8月12日，华星光电第11代超高清新型显示器件生产线（简称“t7项目”）A标段钢结构工程就举行了首吊仪式。华
2020-04-20
2020-04-20
本文用十分微观的视角展示了德国引以为豪的制造业和举世闻名的“工业4.0”的背后一面。一个个德国的“小公司”、“慢公司”甚至“笨公司”默默地坚持自己的目标，专注地在某个领域发展，获得稳定的业绩和成长，进而成就了德国经济的辉煌。这或许是如今我们特别需要向德国人学习的一点。 德国企业往往偏安一隅，像是个稳重又充满活力的中年人，默默地坚持着自己的目标，稳定而专注地在一个领域发展。它们可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至还可能看起来是“笨公司”，但稳定的业绩和成长表明它们绝不是“差公司”。 透过罗兰贝格咨询公司的落地窗，汉堡港一览无余。高高低低的起重机在海港一字排开，色彩斑斓的集装箱有规律地叠放在海港两岸。每天这座德国第一深水良港吞吐着几百万吨的货物。在海港的游览区，游人如织，一座歌剧院正拔地而起，这里将成为世界第二大音乐剧院。 繁忙的汉堡港是德国经济繁荣的缩影。2008年全球金融危机爆发以来，欧洲经济一蹶不振甚至深陷债务危机，唯有德国率先走出泥潭，一枝独秀。2010年，德国GDP增长3.6%，在七大工业强国中位列第一，失业率也由2007年的8.6%下降至6.9%。 然而就在10年前，西班牙、英国和爱尔兰等国在国际金融领域大展拳脚，风光一时无两;德国却被滞涨所困扰，被讥讽为“古板的阿伯”跟不上新时代。 一场金融风暴后，形势逆转。西班牙和爱尔兰等国纷纷陷入债务危机，稳健的德国一跃成为欧洲经济火车头。2010年，德国占整个欧元区GDP增长份额的60%，在2000年时这个数字仅为10%。 德国企业在经济复苏中发挥了重要作用。当伦敦和华尔街沉迷于次级债和抵押债时，德国企业专注于制造业。不仅仅对诸如宝马和西门子这样拥有国际知名度的大公司而言如此，对成百上千不知名的中小型公司而言亦是如此。尽管德国产品的劳动力成本很高，但是因为发货期有保证、产品性能高以及良好的售后服务，客户还是源源不断。2010年，德国出口增长14.29%，依然傲视其他发达国家。 德国企业的强竞争力引起了我们的兴趣。多年来，人们一直关注和学习美国企业，而忽略了德国企业。究竟是什么样的特点使德国企业能在全球经济危机中脱颖而出?中国企业又能从德国企业的经验中学习些什么? 带着疑问，我们历时三个星期，走访了德国五个城市、数家企业，探寻问题的答案。 1 产品专注创新，打造高附加值 还没出发，朋友们的代购清单就已到达：双立人的刀具、菲仕乐的炒锅、碧然德的净水器。虽然这些德国产品在价格上是中国同类产品的好多倍，但“德国制造”的高质量保障仍令生活在制造大国的中国人渴望拥有。 这就是德国企业成功的重要原因。德国人根深蒂固的实业观念造就了德国企业超强的制造能力。德国制造与中国制造的区别在于：中国制造依靠的是低劳力成本，德国制造依靠的是创造具有高附加值的产品。 汽车制造业是德国高附加值制造的典范。无论是奥迪、奔驰，还是宝马、保时捷，一台德国车的价格都要比普通车高出5到10倍。在英戈尔施塔特城以北的奥迪工厂外，一群幸福的德国人正等着去提刚刚下线的新车。那里有一条绵延一公里的生产线，每周6天、每天生产2500辆车。“2010年是我们有史以来最好的一年。别的企业想要超过我们或许很难。”酒店里的电视每天反复播放着奥迪总裁施耐德的话。 在威斯巴登州的陶努斯施泰因，净水器生产商碧然德出产的一个小小的净水滤芯就要近百元人民币。在西北部小镇固特斯洛，美诺出品的洗衣机，一台售价接近万元，是普通洗衣机的3倍多。 在慕尼黑机场里，几乎每个返程的中国游客都提着一套“双立人”牌锅具。这种锅具的价格是中国生产锅具的几十倍，但它优异的性能让擅长制造日用品的中国人都自叹弗如。很多人不知道，“德国制造”曾经就像今天的“中国制造”是廉价、低质的代名词。为了与德国商品做出区别，英国还特地要求德国产品在出口时打上“德国制造”的标签。但如今的“德国制造”已成为高品质的代言词。 强势的货币政策是德国企业创造高附加值产品的一个重要原因。但在罗兰贝格监事委员会主席施万克看来，德国企业对于产品的精益求精也源于一种独特的商业文化。他援引德国学者冉珊鹤(UlrikeReisach)做的一项研究说：美国代表的是一种寻求短期利润和个人财富的商人文化;而德国则代表了一种努力创造持久永恒产品的手工业文化。 德国商业的手工业文化发源于德国企业的创始人们。如同西门子的创始人维尔纳·冯·西门子，德国企业的创始人大多是科学家或发明家出身，他们对于科学和创新有极大的热情。“从一开始，他们追求的就是科学的实际应用，而不仅仅是财富。”施万克说。 在慕尼黑市中心的西门子总部，西门子家族的第六代成员娜塔莉·冯·西门子热情地接待了我们。她说：“西门子公司依旧保持着我高曾祖父的性格特征，那就是对于创新的激情。他总是说他对于科学有着绝对的热情，但是对于他来说最重要的事情是把科学与实际应用相结合。” 手工业文化使得德国企业能够保持一种长远的眼光，专注于企业最初的目标，并一以贯之，即使在艰难的时刻，也不会忘记既定的方针。正如德国工商总会执行理事，北京分会总代表亚历山德拉·沃斯(AlexandraVoss)女士所说：“德国企业之所以成功，在于他们致力于创造长期的产品差别，专注于创新，而非资本市场。” 2 员工培养技能，要求忠诚 风雨之中，我们抵达汉堡。在中心火车站附近的中餐馆，我们见到了通过微博认识的杜丹和寇莉。她们都是在德国生活已久的老华侨了。她们说，德国企业成功的另一个重要原因在于拥有一批高素质的员工，而打下这一基础的是德国职业教育系统一直沿袭的“学徒制”。 寇莉在汉堡附近一所学院任教务主任，她告诉我们，在“学徒制”下，选择职业教育的16岁学生必须当3至4年的学徒。在此期间，一半时间在工厂“做工”，另一半时间返校学习理论。工会在450个行业里也强制规定：劳工必须通过学徒制才能被公司聘用。因为训练完整、实际、专业，德国蓝领工人平均每小时的薪资也远高于英、法、美、日等国。 位于柏林市中心的KPM陶瓷厂由腓特烈大帝命名，已有250年的历史。在现代化厂房里，工匠们仍通过手工打造每一件产品。他们所生产的每一件瓷器都价值不菲，且至少要经过9道制作程序。只要一环出错，就要重头来过。所以，每个工匠都要从学徒开始，没有5年以上的经验是无法直接在产品线上工作的。 第二天，杜丹带我们参观了她所在的公司—VisionTool。这是一家不到30人的小企业，主营演出设备租赁、销售和发行。老板斯蒂芬·史路特(StephanSchlueter)从学徒做起，白手起家，已经成功创立了两家企业。 在史路特的口中，我们第一次听到了“Know-How”这个词。之后，每一位我们走访的德国企业雇主都向我们提到了这个词。“Know-How”的意思是专有的技术或技术诀窍。在德国企业主眼里，这些具有“know-how”的员工极其珍贵，掌握着企业重要的无形资产。 对于美国的企业来说，“有需要就招人，有负担就裁员”稀松平常，但在德国这并不是传统的做法。在金融危机来临之时，与美国不同，大多数德国企业都通过减少工作时间或减少利润来保住多余的劳力。 在金融风暴期间，演出市场萧条，VisionTool受到了巨大的影响。但在最困难的2009年，史路特不但没有裁员，也没有降薪。那一年整个公司的人赚得都没有少，只有他的利润下降了。但他并不后悔：“让员工走，你会损失很多经验。” 因为对“know-how”的重视，“忠诚”成为德国企业主对员工最期待的品质。史路特以及之后我们采访的每一位企业主，都毫不犹豫地将“忠诚”列为最好员工应具备的第一条素质。他们都希望在艰难的岁月里，员工也能和企业不离不弃。事实上，在德国也不难发现在一家企业工作了一辈子的员工。 3 管理扁平化思维，双委员会制度保险 德国人守旧是出了名的。二战期间纽伦堡被炸得面目全非，战后，德国人没有像其他人一样在废墟上建立起一片新城，而是用旧砖瓦重新将老城一模一样地建了起来。在企业管理上，德国人也一直坚守着双委员会制度的老规矩。德国企业法规定，公司董事会下必须设有执行委员会和监事委员会两个系统。进入德国企业之前，我们一度以为双重管理制下的企业必定等级森严，管理不灵活;然而在进入企业后，我们发现事实并不如此。 在德国西南部厄尔兰根西门子医疗总部，正当我们和公关总监马蒂亚斯·克雷默(MatthiasKramer)先生沟通时，总裁突然进入，对克雷默说：“你有时间吗?我要和你谈谈。”克雷默告诉我们，即使是在德国大型跨国企业里，等级制度也并不明显，德国人务实、注重效率，喜欢用最简单的方式解决问题。德国企业更倾向于一种扁平化的管理模式。 慕尼黑北部奥林匹克中心边上屹立着慕尼黑市标志性建筑—宝马总部大楼。从1973年筹建开始，宝马就把“沟通结构”放在办公室建筑规划首位。在这座由四个圆柱组成的大厦内除了财务和总裁办公室外，没有单独办公室，员工们都在敞开环境下工作。“目的在于通过缩短距离，提高员工间交流与沟通的效率。”宝马博物馆的介绍上这么解释。 这座世界上最先进的企业博物馆以很大篇幅介绍了宝马扁平化管理理念。从宝马的经验里，可以看出扁平化的思维方式不仅使得企业高效，也在很大程度上缩短了管理层与股东、员工以及客户之间的距离，增强了彼此间信任。 1959年当宝马遇到历史上最大的财务困难时，是股东、经销商和员工在年度大会上表现出的信任，使得公司放弃了奔驰公司的收购，坚持自主经营，最终渡过难关。宝马历史上销售最好的车—3系Touring引擎也是由一位普通员工在自家车库里研发出来的。 “相互之间的信任是宝马公司成功的重要原因。”这是展厅介绍的开篇。 在德国媒体上，很少有像乔布斯、扎克伯格一样的明星级企业家出现。克雷默告诉我们：这可能是因为德国曾经出现过像希特勒一样的集权领导者，人们对太过耀眼的领导人总是十分警惕。相较于“领导力”，德国企业家们更关注“管理力”。这是两种完全不同的思维方式。 施万克说，德国人更认同彼得·德鲁克的说法：“好的管理者首先问自己：这对公司有什么好处?而不是这对我有什么好处。而且他们总是说‘我们’而不是‘我’。”威权并非德国企业领导者的荣耀，引领团队协作才值得骄傲。 润滑油制造企业卡尔倍可技术总监乌夫说：“我的成功在于创造团队，不是作为领导，而是团队中的一员。”卡尔倍可在世界7个国家有业务，到哪里，乌夫都会被夹道欢迎。但他享受的并不是一种“巨人”的感觉，而是一种和团队在一起的幸福。 十几年前，德国国内曾对德国特有的双委员会制度有过激烈争论，很多人都认为相较于美国单一的企业制度，这种制度在处理问题上反应较慢，内耗较大。但施万克却很庆幸德国人“因循守旧”地保留了它，他认为监事会起到的作用不可忽视。虽然，有时候它的存在会使管理层反应速度减慢，但这种减速能让决策者更清醒地认识到要执行的政策是否真正与公司长远利益相一致。 施万克说，双委员会体制的存在对德国家族企业的基业长青也至关重要。目前，在许多德国家族企业中，家族成员都已离开了实际管理层，但在监事会中的席位确保了他们对企业的影响力，使企业不偏离最初的目标。 4 服务以客户为中心，为消费者带来更大的利益 在汉堡市区的西部坐落着奥托集团总部。这家德国著名家族企业是世界邮购业泰斗，在全世界20个国家拥有123个企业，年营业额超114亿欧元。今年3月刚就任奥托中国总裁的邹果庆正在这里熟悉新公司的商业理念和运作方式。 短短3个月的工作就有一件事令他震撼。有人问公司创始人奥托先生：你的公司做得那么大，又很赚钱，为什么不上市呢?奥托回答：我不愿意我的员工为利润打工。“这句话的内涵非常深刻。”邹果庆说，“他是希望员工能为消费者带来更大的利益。因为这个公司把员工和客户都放在第一，所以它能够长久。” 以客户为中心也是德国企业成功的原因之一。德国著名企业管理学者赫尔曼·西蒙说：“以客户为中心比以竞争为中心更重要。和客户之间保持常年的合作关系是德国企业的长处，这甚至比强大的技术竞争力更有价值。” 位于鲁尔区哈根小镇的卡尔倍可是一家有177年历史的润
2020-01-17
2020-01-17
